Шантаж увольнением – лучший способ повысить зарплату

Успешно пройдя целый ряд собеседований, Андрей отказался от приглашения занять вакантную должность. На самом деле, смена работы в его планы на ближайшее будущее не входила, тем более что и предлагаемая позиция далеко не во всем соответствовала ожиданиям, хотя оклад был повыше. Но грех было упускать прекрасный случай и не воспользоваться предложением старой знакомой, чтобы "потренироваться", проверить свои силы и возможности, лишний раз убедиться в собственном профессионализме. А через пару месяцев ему неожиданно повысили зарплату, которая в итоге практически сравнялась с той, что обещали на новом месте. Проанализировав обстоятельства, Андрей рассудил, что причиной неожиданной щедрости работодателя стали дошедшие до начальства слухи об удачных собеседованиях. Подобного результата, который стал приятной неожиданностью для Андрея, многие пытаются достичь специально, осознанно пугая работодателя демонстрацией намерения уйти к конкурентам или даже подачей заявления об увольнении.

Периодически разные сайты в Интернете устраивают опросы на тему: "Как можно добиться повышения зарплаты?". Стандартные ответы (интенсивнее работать, поговорить с шефом напрямую, устроить забастовку и т.д.) в разных опросах занимают разные места по популярности. Но один вариант – уйти на другую работу – неизменно с большим отрывом выходит в лидеры. При этом далеко не всегда подразумевается реальная передислокация на рынке труда. Шантаж увольнением считается самым действенным способом воздействия на работодателя с целью добиться от него повышения зарплаты и прочих преференций – новой должности, удобного графика работы, различных бонусов. С "народным опытом" спорить, конечно, трудно. Однако применять подобную тактику следует с осторожностью, предупреждают психологи и специалисты по планированию карьеры.

Для начала не помешает объективно оценить свои силы и подготовить плацдарм для маневров. Понятно, что денег много не бывает и всем хочется идеальных условий, но идти на такой достаточно рискованный шаг разумнее все-таки только в том случае, когда вы действительно уверены, что необходимы данной организации, достойны лучшей доли, а в крайнем случае – всегда сможете найти применение своим талантам в другом месте. Самый верный способ приобрести подобную уверенность – провести мониторинг рынка, определить стоимость специалистов вашего уровня и обзавестись хотя бы одним реальным предложением о работе, более или менее выгодно отличающейся от той, что имеется на данный момент. Впрочем, для компетентного человека и уход "в никуда" не страшен. Главное – иметь психологическую готовность "сжечь за собой мосты". А вот откровенно блефовать, пожалуй, не стоит, если, конечно, вы не являете собой живое воплощение Остапа Бендера. Во-первых, многие начальники достаточно хорошо разбираются в людях и прекрасно чувствуют фальшь. А во-вторых, если добиться желаемого результата не удастся, но вы все равно останетесь на "боевом посту", не сомневайтесь – руководство это "оценит", и дальнейшие перспективы улучшения положения приблизятся к нулю.

В любом случае, профессионалы кадрового рынка настоятельно советуют избегать категорических ультиматумов, тактика распространения слухов более продуктивна. Если компания действительно заинтересована в сохранении специалиста, скорее всего, начальник сам вызовет его к себе для выяснения обстоятельств или же просто предпримет определенные действия с целью удержания ценного работника. Кроме того, прямых угроз никто не любит, и если руководитель – человек достаточно эмоциональный, он может, что называется, из принципа отпустить даже ключевого для организации работника. Кстати, некоторые топ-менеджеры сознательно придерживаются такой позиции и никогда не пытаются остановить "дезертиров".

Как бы то ни было, даже в случае положительного исхода мероприятия его итоги нельзя назвать однозначными. В коллективе, пережившим подобное "приключение", сложно сохранить прежние отношения. Как правило, работодатели сильно сомневаются в лояльности человека, хоть раз продемонстрировавшего готовность покинуть компанию. И в этом есть своя правда. Конечно, ситуации бывают разные, и вовремя остановленный на переходе специалист может потом долго и плодотворно трудится на благо организации. Но по статистике, большая часть людей, по тем или иным причинам оставшихся на прежнем месте работы, в итоге все равно увольняется в течение 3-6 месяцев. Не удивительно, что зачастую "шантажисту" начинают сразу подыскивать замену, даже если сам он больше не порывается уйти. И не исключено, что после удовлетворения требований потенциального "перебежчика" наступит день, когда инициатива его увольнения будет исходить уже с противоположной стороны. С другой стороны, если компания готова пересматривать условия работы и оплаты своих сотрудников только под угрозой их потери, вынужденная уступка со стороны руководства кардинально не решит этой проблемы. Рано или поздно человек вновь почувствует себя неудовлетворенным. А шантаж увольнением, конечно, очень сильное средство, но как любая шоковая терапия, оно эффективно действует только один, максимум два раза.