|
Отметим, однако, что в отличие от предыдущих сезонов старт чемпионата выдался скомканным – перед играми 1-го тура отечественная суперлига лишилась сразу двух клубов. Сначала не был принят в члены СЛМФ выходец из высшей лиги махачкалинский "Каспий", а затем пошел в отказ и новоуренгойский "Геолог". Так количество участников враз сократилось с 12 до 10.
Ну а теперь о собеседнике – им стал новоиспеченный главный тренер "Дины", неоднократный чемпион России, обладатель Кубка страны и Межконтинентального кубка, победитель Турнира европейских чемпионов, чемпион Европы и бронзовый призер чемпионата мира Аркадий Белый. Однако, несмотря на странную ситуацию в суперлиге, начать нашу беседу мы решили с дел все-таки диновских...
"Yтро": Аркадий Львович, не тяжело в качестве главного тренера общаться с ветеранами команды, с которыми вы прошли огонь, воду и медные трубы? Те же Верижников, Маркин, Самохин...
Аркадий Белый: Не буду идеализировать ситуацию. В целом идея тренировать тех людей, с которыми ты только что играл и которые старше тебя по возрасту, изначально не самая хорошая. Однако я стараюсь исходить из возможности и способности объяснять логику своих поступков. По большей части это удается. Тем более для меня не менее ценно не только довести до них свои мысли, но и получить что-то взамен. Ведь все люди, которыми я руковожу, опытные и сами могут быть наставниками. Хотя не скрою, общение такого рода – не самое благоприятное для тренера и его статуса. Между ним и игроками должна быть определенная дистанция. Я поддерживаю эту мысль даже несмотря на то, что не являюсь сторонником закрытости тренерского штаба от футболистов, когда наставник – недосягаемая фигура, которая приходит в команду исключительно во время рабочего процесса. В моем же случае дистанции с теми людьми, которые прошли со мной весь путь игрока, нет. А поскольку у меня нет с ними дистанции, то и с остальными, теми, кто помоложе, наладить ее становится сложнее. Тут понятнее некуда – либо команда вся на дистанции, либо вся не на дистанции. Ситуация, как я уже заметил, не идеальная, но, на мой взгляд, контролируемая. И сгладить какие-то углы нам всегда удается.
"Y": Уход на исключительно тренерскую работу – выбор осознанный?
А.Б.: Да. Выше моя карьера футболиста уже бы не поднялась. Максимум, что я мог бы сделать – держаться на том уровне, на котором уже играл. Но было понятно одно – через год, два, три или четыре я все равно пришел бы к этой точке. Другое дело, что момент ухода всегда нужно почувствовать. Ведь уходить когда легче? Когда есть какой-то негатив. Травмы, например. Потому что уходить, когда все хорошо, трудно. Да и логика подсказывает – уйти красиво обычно не получается. Смотрите: замучили травмы. Это раз. Второе – "Дина" играла не очень удачно. На этом всем негативе я понял: вот точка, когда можно либо идти дальше, либо принять какое-то решение. И даже закончить карьеру игрока, уже будучи тренером, хорошо не получилось. В заключительном матче прошлого сезона против ЦСКА я хоть и сыграл неплохо, победить команде не помог, и "Дина" в самый последний момент лишилась медалей. Тогда я вошел в раздевалку и сказал: "Видимо, так я и должен уйти". В этом тоже была своя логика.
"Y": Вернемся ко дню сегодняшнему. Как вам старт чемпионата суперлиги?
А.Б.: Два года суперлига просуществовала с 12 командами, и потеря двух клубов для нее безусловный минус. Да, может быть, в финансовом отношении понятно – есть реально 8-9 коллективов, которые действительно соответствуют коммерческим нормам, а вот таким, как "Геолог", УПИ, "Тюмень" – уже тяжелее. Но я считаю, что географию надо увеличивать. А команды, которые имеют определенную историю игры, сохранять. Например, то, что такой клуб, как УПИ, вылетел и прекратил свое существование – позор для всех. Ведь УПИ наравне с "Диной" является самой старой командой российского мини-футбола, стоявшей у истоков всего, а ее рулевой Сергей Банников – такая же история, как Козлов и "Дина".
Да, есть коммерческий принцип – играю те, кто может. Нашли деньги – хорошо. Не нашли – да и ладно, их найдут другие. Однако мне не нравится не это, другое. Суперлига не считает себя обязанной каким-то образом помогать командам, собирая с участников чемпионата довольно внушительные взносы. Я говорю сейчас даже не о финансовой помощи на заявку тем, у кого таких сумм просто нет, а о создании условий для того, чтобы команды сами зарабатывали для себя, привлекая спонсоров.
"Y": В чем эта помощь может выражаться?
А.Б.: В пропаганде. Ведь есть огромное количество приемов, при помощи которых мини-футбол можно поднимать в любом из регионов. И уж тем более там, где существуют такие динозавры, как УПИ или "Тюмень". Нужно интенсивно обрабатывать города, которые в суперлигу еще не дали команд, но являются потенциально денежными. Например, Якутск. Там же есть три клуба, но их не видно и не слышно. Почему? Вопрос не ко мне.
Как работать? Абсолютно менеджерскими способами. В самой суперлиге должна быть команда сильных менеджеров, которые умеют не только собирать и тратить деньги, но и зарабатывать их, давая возможность для заработка другим. Иначе такие команды, как УПИ, будут умирать. А жить будут лишь те клубы, которые являются проектами конкретных людей из властных или коммерческих структур. Для таковых не важно, есть доход в суперлиге или нет, для них существенно другое: то же наличие телетрансляций, показы матчей в хорошее время, возможность "отбивать" баннеры...
"Y": Кстати, о телевидении. Аркадий Львович, вы, как человек с ним связанный, можете об этой проблеме рассказать подробнее?
А.Б.: Политика суперлиги последних двух лет в этом плане проведена из рук вон плохо. Я, как представитель телевидения, два года проработавший на телеканале "Спорт", могу сказать, что уровень взаимоотношений был довольно низким. Это касается деловых контактов, коммерческих предложений, обычного взаимодействия. В этом смысле пока вид спорта не такой рейтинговый, и именно суперлига должна идти к телевидению, а не наоборот. Наоборот можно будет ожидать тогда, когда рейтинги пойдут вверх. Пока же, по моим сведениям, с первого дня трансляций рейтинг был крайне низкий, и руководство суперлиги было поставлено в известность, что надо что-то делать.
Я думаю, что ни один из больших боссов команд суперлиги не отказался бы вложить еще денег, если бы ему было известно гарантированное количество трансляций на сезон и точное время. С командами же второй половины вообще работать надо особо. Ведь их показывают мало, два-три раза за сезон. И кому такое нужно? Да никому. Но тут можно применить другие методы. Ведь надо понимать – в суперлиге работают люди, и даже просто лично господин Еременко обладает таким статусом, известностью и возможностями, что может себе позволить организовать помощь на местах в плане деловых контактов. Это на самом деле совершенно нормальное явление, когда руководство суперлиги приезжает и президент какого-то регионального клуба разговаривает со своими потенциальными спонсорами не тет-а-тет, а при поддержке человека из вышестоящей организации. Но ничего подобного не делается, да и не делалось!
"Y": Логику-то можно найти и в этом. Сами же сказали: "Есть деньги – плати, нет – не плати и не играй".
А.Б.: Как я понимаю, эту логику сейчас и пытаются двигать. Но чемпионат от этого только проигрывает. Получается, что сейчас турнир проводится для Москвы и в пределах Москвы, притом что у регионов – огромные возможности. И в плане залов, и в плане людей, готовых вложить деньги. Да, футболистам сложно летать. Но уж двигать так двигать. Посмотрите на НХЛ – летают! И ничего! Понимаю, приоритет дальний, но даже сейчас у нас уже есть возможности организовать все это на большом пространстве. Для этого нужно иметь желание и сильных исполнителей. Деньги сегодня есть – бюджеты многих клубов зашкаливают за миллион долларов! Такое могут себе позволить не все представители большого футбола. Но что делать с централизованной организацией?.. Что-то не так – это всем понятно. И уход двух команд – не случайность. Это показатель того, что все топчется на месте – и сам мини-футбол, и суперлига как развивающаяся структура. Не очень хорошая тенденция, согласитесь. Потому что затем пойдет либо дальнейшее движение, либо нас ожидает путь вниз. Заметьте: сегодня ни одна команда высшей лиги не хочет выходить в суперлигу. Вот и получается, что наш чемпионат – мероприятие для любителей с большими кошельками. Те, у кого кошельки поменьше, сидят в высшей лиге и наверх, как я думаю, не очень-то и рвется, так как просто не понимают, зачем им это, собственно, нужно и что им это, собственно, даст.
"Y": Возвращаясь к вашим же словам насчет Константина Викторовича Еременко – мол, не делает, значит, не хочет. Но перевыборы президента суперлиги были и выбрали именно его...
А.Б.: Если говорить официально – власть имущие поставили на человека, который уже проработал два года. А раз его выбрали – значит, уровень его работы их устраивал. О чем тут говорить? Да, не было подавляющего большинства голосов, но само-то большинство присутствовало. Арифметика проста. И она отражает все то, что сейчас происходит.