Курс рубля
- Ждать ли "апокалиптический" курс доллара: эксперты предупредили россиян
- Обменники массово закрываются по России после обвала доллара
- Минфин двумя словами объяснил причину обрушения рубля
Обычно, когда на рынке появляется вещь, притягивающая к себе пристальные взоры потребителей и сулящая ее производителям немыслимые доходы, ситуация начинает быстро изменяться. Появляются конкуренты. В таких случаях рентабельность бизнеса всё падает и падает, и в конце концов на рынке не всегда остаются даже следы присутствия компаний-пионеров. Однако в нашем случае всё происходит несколько по-иному. Конечно, без конкуренции и здесь не обошлось, но у руля по-прежнему пребывают отцы-основатели этого бизнеса.
Практически все крупнейшие нефтяные компании наших дней имеют вековую историю. Exxon Mobil представляет собой самый крупный осколок империи "Standard Oil" Рокфеллера, а British Petroleum существует со времен начала разработки первых разведанных нефтяных полей Ирана. Со времен начала первых аптекарских экспериментов со стимулирующими снадобьями, приготавливаемыми, по слухам, из смеси кокаина и масла семян колы, отсчитывают свою историю два крупнейших в мире производителя безалкогольных прохладительных напитков – Coca-Cola Company и PepsiCo.
Между компаниями этих отраслей действительно очень много общего. Главное – их с трудом можно причислить к старым индустриям. Они видели на своем веку постепенное отмирание депрессивного угольного и сталелитейного бизнеса, старение производителей каминов, граммофонов, радиоприемников и прочего технократического мусора. Между тем выглядят они и сейчас превосходно. Нефтяной бизнес не потерял лавров одного из самых доходных в мире, составляя конкуренцию даже колоссальным торговым сетям. Шутка ли, если на тройку крупнейших компаний сектора – Exxon Mobil, Royal Dutch/Shell и BP – приходится годовой объем продаж в $580 млрд.! Coca-Cola Company и PepsiCo, конечно же, не могут составить конкуренцию нефтяным компаниям по объему продаж. Скорее всего, так продлится до тех пор, пока автомобили не начнут ездить за счет заправки Coca-Cola, а котельные – сжигать в топках не мазут, а Pepsi. Однако на стороне производителей напитков есть один безусловный плюс – они могут делать бизнес настолько рентабельным, что, глядя на их финансовую отчетность, легко можно сделать ошибку, спутав мануфактурщика газировки и соков с производителем телекоммуникационного оборудования или разработчиком программного обеспечения. Это позволяет компаниям стоить на рынке в 3,5 раза (PepsiCo), а то и в 6 раз (Coca-Cola Company) больше, чем они продают своей продукции. К чему в итоге это приводит? Да к тому, что Coca-Cola имеет рыночную капитализацию в $120 млрд. при аналогичном показателе у Exxon Mobil в $290 млрд., в то время как их разница в объеме продаж оказывается более чем десятикратной. С течением же времени нефть имеет свойство заканчиваться, необходимо вновь заниматься покупками лицензий и закапыванием денежных средств в землю, в то время как компоненты, из которых приготавливаются стимулирующие и прочие заряжающие напитки наших дней, вряд ли имеют тенденцию к исчерпанию.
Так и получается, что производить концентраты разнообразных шипучих и бесшумных напитков, вежливо уступать другим право на их бутилирование, активно занимаясь рекламой, оказывается куда выгоднее, чем осуществлять инвестиции в нефтегазовом бизнесе. По крайней мере, такая ситуация складывается среди крупнейших западных компаний. В России такая "закономерность" легко может быть оспорена. К сожалению...
С другими аналитическими материалами, посвященными вопросам мировой экономики, вы можете ознакомиться на сайте Globalstock.ru.
Военный ответ Тегерана казался Штатам невозможным
Едва ли легкомоторный дрон преодолел бы несколько стран при запуске из Украины
Рецепт вкусного десерта из трех ингредиентов: угощение нравится всей семье
Встретят любимого и решат проблемы с деньгами: трем знакам зодиака повезет до конца весны
"Раньше не видела ничего подобного": британцы сняли НЛО в форме конфеты
Дети массово рухнули на землю во время линейки в честь погибшего на СВО